哈电集团五大举措促发电机年产超212亿瓦 |
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近日在哈电集团采访时了解到，该集团下属的哈汽、哈电和哈锅三大主机厂今年上半年的经济效益均创历史最好纪录，汽轮发电机组、电站锅炉和交直流电机等的各项生产指标同时实现了两位数增长，哈电正在向2006年完成发电机产量21260兆瓦的目标发起最后的冲击。
在出色完成了今年上半年的战略任务后，面对接下来的3个月乃至更长一段时间的战略发展，哈电如何续写辉煌？对此，哈电一位高管从五个方面回答了记者的提问。
首先，加大市场开发力度。在认真分析市场形势的基础上，针对不同的地区和产品采取灵活的市场开发策略，提高常规火电机组的市场占有率。
以核电产品为重点加大对超超临界、燃气轮机、大型空冷、大型抽水蓄能等高新技术产品的市场开发力度。
在主导产品市场波动的时期，加强脱硫、脱硝、风电等新能源产品开发，重视备品、备件和维修服务市场的拓展，特别要加大以国际电站工程总承包项目为主的国际市场开发力度，同时完善用户关系管理。
第二，完善生产组织体系。以玉环、营口、阚山等项目为重点，确保电厂顺利发电，同时做好越南高岸、苏丹麦络维、苏丹吉利二期等项目的组织和交货工作。采用科学的供应链管理，统筹整合社会资源，加快构建现代化、社会化的生产组织体系。持续改进质量保证体系的运行效果，控制质量事故的发生，并建立健全安全事故应急机制。
第三，坚持科技领先战略。根据国家的产业政策和科技发展规划，积极开展新技术产品在国家、省级"十一五"攻关计划中的立项申报工作；加强公司与国内科研院所、高等院校之间的技术交流与合作，充分借助科研院所和大专院校的人才优势、技术优势，增强公司的技术开发能力；结合市场需求，认真做好风电、辅机、阀门、石化容器等新技术产品的研究开发，不断增强哈电的综合竞争能力。
完善企业内部的自主创新体制，健全能够焕发科技人员创新热情的激励机制，培育具备国际前沿专业知识和创新意识的人才，大力推进原始创新、集成创新和消化吸收再创新，努力掌握拥有自主知识产权的核心技术和关键技术，加快科研成果向现实生产力转化，全面增强自主创新能力，为实现公司可持续发展奠定基础。
第四，不断深化改革。积极开展业务流程重组和组织结构调整的研究和探索。继续完善有关企业关键人才、重要岗位的激励制度，合理拉开收入分配差距，积极探索适应各类不同人员的分配办法和考核体系，建立健全企业内部收入分配机制。
第五，坚持管理创新战略。在对先进企业的发展战略、业务流程、组织设计、职能管理等层面的实践进行对标的基础上，找出自身存在的差距和不足，实施系统学习和改进，继续深入开展降本增效活动。
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| 责任编辑： 整理时间：2007-1-20 9:30:57 |
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